1月19日，公司召开2025年度公司集体协商暨厂务公开“六化”工作总结会议。公司党委书记、董事张文科，党委副书记、总经理孙云波以及行政方和工会方代表共19人出席会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席张玮主持。

在集体协商会上，公司工会对2025年度集体合同履行情况进行了通报。公司行政方和工会方就职工比较关注的企业发展和员工关心关爱方面的议题各抒己见，进行协商，达成共识。

在厂务公开总结会上，公司各个专业部门围绕“六个化”要求全面汇报了经营管理、企业分配制度、材料采购、干部管理、廉洁自律、企业重大决策公开方面的工作情况。

孙云波指出，公司始终将职工意见建议作为推动管理升级的重要动力源，许多职工的意见和建议被吸收并推动了多项制度更新，如员工交通费用报销规定、职工健康体检制度以及关爱职工实施办法等。这些制度优化的核心目标是提升职工获得感，希望各专业部门加强制度宣导，确保这些政策传达零偏差。

张文科在会上，首先向代表们介绍了2025年公司经营情况，他指出面对复杂多变的市场环境，公司去年主要经济指标保持平稳运行，这一成绩的取得离不开广大干部职工的辛勤付出与无私奉献。并就2026年做好职工关爱工作指出三个方面的重点，一是要加强偏远项目关爱，要围绕高原项目特点做好针对性的后勤保障，提升项目职工的生活质量；二是要强化应急保障能力，配备应急救援物资、与医疗机构共建绿色通道、开展急救技能培训、组织应急演练、提升职工自救互救能力，让“安全”成为企业发展的坚实底色；三是支持青年工作，通过组织各类文体活动，促进青年职工交流融合，增强团队凝聚力，通过制度优化、资源投入、活动创新，让职工感受到企业的温度与关怀，实现“企业平稳运行”与“职工幸福指数”双赢。