近日，上海云顶国际第六届“十大杰出青年”评审答辩会顺利召开。历时月余、历经基层推荐、评委组初评、综合复审三个环节的激烈角逐，最终从上海云顶国际公司系统24位优秀候选人中遴选出15位青年骨干站上答辩舞台。

公司李华林、李成辉两位选手从中脱颖而出，荣膺上海云顶国际“十大杰出青年”称号，用奋斗为“十五五”开局写下了青春注脚。

从“超级工程”到“钢铁脊梁”——上海云顶国际“十大杰出青年”李华林

在特高压工程的建设一线，有一位从江南水乡一路奋战到川西高原的90后项目经理——李华林。自2014年7月毕业后进入公司，他先后参建了苏州1000千伏变电站、青州±800千伏换流站、驻马店±800千伏换流站、闽粤联网换流站、东平±800千伏换流站以及阿坝1000千伏变电站新建工程等国家重点电力项目。十余年辗转奔波，他用青春和汗水书写了一名云顶国际人的责任与担当。

扎根：把“施工图”刻进青春里

初入职场时，李华林在苏州1000千伏变电站担任技术员。彼时，同事们送他一个外号——“拼命三郎”。作为施工单位的年轻员工，他常常背着挎包、拿着卷尺，从日出一直待到日落。白天泡在工地，晚上则钻研图纸与规范，甚至用绘图软件“临摹”图纸，只为吃透每一个设计细节，将每一根线条、每一个数据都刻进脑海。他把施工现场当作解答理论疑惑、积累实战经验的“第一课堂”。

李华林不相信所谓天赋，只信奉“笨鸟先飞”。在青州±800千伏换流站项目中，他身兼生产与技术双重职责，开启了一段“白加黑”的奋斗岁月。一把卷尺、一本规范，陪他走遍了数百个设备基础。当参建的工程最终荣获国家优质工程金奖时，他深刻体会到：奋斗才是主旋律，只有在现场摸爬滚打中积累的实力，才能让人在未来的风雨中站得稳、立得住。

破壁：在“超级工程”中挑战毫米级精度

2023年，李华林迎来了职业生涯的“大考”——担任东平±800千伏换流站项目经理。这是国家“陇电入鲁”的核心工程，也是他第一次独立掌舵如此庞大的项目。压力不仅来自紧张的工期，更来自技术上的“不可能”——站内有一道高30多米、长86米的防火墙，业主要求垂直误差控制在3毫米以内。这相当于在几十米的高空，做到比指甲盖还要薄的精度。

传统工艺无法满足要求，但李华林没有退缩。他带领技术团队死磕技术难题，主导研发了特高压钢制模架体系，并引入北斗数字测量技术。他们像绣花一样做工程，最终不仅提前完成了施工任务，东平换流站更入选了2025年度央企“十大超级工程”。站在巍峨的防火墙下，他真切感受到了什么叫作“中国精度”。

攀登：十八昼夜托举高原“钢铁脊梁”

东平项目刚刚收尾，李华林便接到了新的命令：奔赴海拔3620米的阿坝高原。这里空气含氧量不足平原的60%，被称为“生命禁区”。第一个任务，是把4根长16米、重25吨的行车梁运上山顶。运输路线全长6.5公里，最大坡度40度，最窄处仅2.7米。同事们都说，这哪是运输，简直是“在刀尖上跳舞”。

作为项目经理，李华林始终冲在最前面。运输前半个月，他带领团队反复做模型、搞推演；运输的18个昼夜，他和团队成员寸步不离。高原的寒风如刀割般刮在脸上，每一次转弯，庞大的梁体都可能因惯性撞向山体。他形容那场景如同“舞龙”——龙头过去了，龙尾还在山下，每一米都让人屏息凝神。

当第18天的曙光洒满雪原，4根行车梁精准吊装到位，误差控制在2毫米以内时，现场所有人激动地抱在一起欢呼。那一刻，李华林看到的不仅是工程节点的胜利，更是云顶国际人在绝壁上凿出的一条通途。

从江南水乡到川西高原，李华林把最美好的青春献给了特高压事业。万家灯火中，有他和无数云顶国际人点亮的微光。如今，他依然带着这份热忱，在雪域高原上续写着奋斗者的生动篇章。

匠心筑精品实干显担当——上海云顶国际“十大杰出青年”李成辉

从吴泾热电厂的青涩技术员，到中煤宝山项目的副经理兼总工；从江南水乡到青海高原，从孟加拉的湿热边境到东海之滨——十四年间，李成辉的足迹遍布国内外九个重大工程项目。他用一步一个脚印的“修行”，诠释了新时代云顶国际青年的匠心与担当。

啃下“吸热塔”硬骨头

2019年，青海光热项目进入攻坚期。吸热塔是光热电站的“心脏”，这座近两百米高的钢筋混凝土筒壁结构，塔顶安装着能源采集的核心——吸热器。由于结构特殊，吸热塔无法通过增加劳动力来快速推进施工。作为项目副经理，李成辉每天顶着强烈的紫外线，一边爬塔巡查工作，一边思索如何突破进度瓶颈。

“能不能让塔内与塔顶同步施工？”他大胆提出设想。然而，垂直交叉作业的安全风险摆在眼前。李成辉带着攻关小组驻扎现场，反复计算荷载、研究非常规吊装方案、设计防护措施，最终拿出了一套“分层防护、同步施工”的方案。当塔顶最后一根钢梁精准就位时，工期比原计划整整提前了15天。这项技术后来被评为电力建设科技进步三等奖，他主持编写的工法也成为同类型项目的重要参考。

巨罐下的“技术突围”

2023年，李成辉担任浙江LNG三期项目经理。这里要同期建造6座27万立方米的LNG储罐——世界单罐容量之最。可地基形式前所未有：一半是桩基，一半是换填。换填区深达数米、换填量巨大，若整体浇筑，水化热会导致大面积裂缝。

有人提议搭设满堂操作平台，但李成辉算了笔账：光钢管就要上百吨，成本太高。他蹲在基坑边反复画草图，忽然灵光一闪：“为什么不分段分层？每浇50厘米就停下，既能散热，又能形成流水作业。”方案实施后，不仅没有出现一条有害裂缝，还省下了大量脚手架材料，工期大幅缩短。

更大的挑战来自储罐的“防震关节”——隔震支座。这东西就像汽车的减震器，是储罐在地震中保命的关键。传统做法是先浇短柱、预留孔，再二次灌浆安装支座，工序繁琐、工期长。李成辉决心改进工艺：让短柱与支座锚板一次成型。可难题接踵而至——锚板定位偏差不能超过2毫米，且底部气泡无法排出。

他带领项目突击队成员，用“头脑风暴”和“鱼骨图”逐项分析。那几天，办公室里白板写满了公式和方案。最终，他们设计了可调节定位架，又在混凝土浇筑时采用平板振捣和压浆排气的施工方法。经过样板试验，一次成功！新工艺让每个储罐节省人工139个、灌浆料70吨、工期20天。这项“短柱一体成型”工法随后被福建、海南多个LNG项目应用，成为行业内争相学习的标杆。

红色工地的“领航者”

作为浙江LNG三期项目党支部书记，李成辉将党建“融入”而非“加入”工程建设。他划分“党员责任区”，把安全生产、技术攻关、群众思想工作精准划分到岗，编织起一张“点、线、面”结合的攻坚网。

他推行“每日碰头、每晚总结”机制，把“硬任务”分解成“小目标”。在他眼中，“党建不是虚的，是把大家的劲儿往一处使。”在他的引领下，党员带头啃“硬骨头”，群众紧跟步伐，项目团队凝聚力与战斗力显著提升。

十四年间，从青涩学子到项目领军人，李成辉的办公桌上摆着“优秀项目经理”的奖杯，但最珍贵的，是那本写满施工笔记的笔记本——里面记录着每一次技术突破的细节，也藏着一位工程人对“匠心”的注解：所谓担当，就是把每个项目都当成自己的事，把每个难题都当成必须跨过去的坎。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。如今，在中煤宝山项目的新征程上，李成辉继续发扬钉钉子精神，以匠心致初心，用实干显担当。